Doel van de opdracht
Het professioneel ondersteunen van het programma door het aanbrengen van structuur, overzicht en beheersing in:
- projectinformatie en documentatie,
- planning en voortgang,
- besluitvorming/governance,
- rapportage.
Je ondersteunt het kernteam en de projectleiding om tot een voorspelbare en beheersbare uitvoering te komen.
Resultaten / Deliverables
De opdracht leidt tot de volgende concrete resultaten:
- Projectdocumentatie ingericht en onderhouden
Consistente, toegankelijke en actuele projectdocumentatiestructuur. - Geactualiseerde projectplanning en voortgangsoverzicht
Inzicht in mijlpalen, afhankelijkheden en voortgang van deeltrajecten. - Ondersteunde governance en besluitvorming
Overleggen goed voorbereid, besluiten vastgelegd, actiebeheer op orde. - Periodieke voortgangs- en verantwoordingsrapportages
Rapportages richting stuurgroep en medezeggenschap. - Financieel overzicht en budgetbewaking
Actueel inzicht in begroting en realisatie. - Effectieve organisatie van projectoverleggen
Structuur en ondersteuning van meerdere teams en stakeholders.
Rol & werkzaamheden
Als Project Management Ondersteuner (PMO) zorg je voor structuur, samenhang en beheersing binnen het programma. Werkzaamheden:
- adviseren over en inrichten van projectdocumentatie;
- bijhouden, structureren en reviewen van documentatie;
- fungeren als centraal informatiepunt binnen het programma;
- opstellen en onderhouden van projectplanning;
- organiseren en voorbereiden van projectoverleggen (meerdere teams);
- vastleggen van acties, besluiten en voortgang;
- bewaken van mijlpalen, deadlines en afhankelijkheden;
- opstellen van voortgangs- en verantwoordingsrapportages;
- ondersteunen bij budgetbewaking en financieel overzicht.